任立：陳曉定位不清多重角色導致心理矛盾

www.4imarketing.com.hk

9月28日消息，備受關注的國美電器特別股東大會今日在香港召開，本次大會將投票表決創始股東黃光裕家族提出的罷免陳曉國美董事會主席職務等8項議案北京五谷道場品牌創始人、中國發展研究院高級顧問任立及金融專家羅榮今日做客騰訊財經會客廳聊后國美控制權之爭時代國美品牌和營銷發展策略。

任立認為，作為職業經理人，首先要擺正自己的定位。應該遵循兩個原則，以投資人為大，以消費者為天。如果沒有投資人的平臺，經理人不會有舞臺，一定要尊重投資人的這樣一個經營意向和投資人的這樣一個權利。投資為的是什么？最終是要滿足消費者的需求，所以消費者為天，它的最終目的一定要通過自己的經營在滿足消費者需求之上實現公司經營效益最大化。

他認為，陳曉并沒有完全把自己當作是單純的職業經理人，而是老板的心態，所以身份矛盾。如果作為一個真正的大老板、大股東，應該向資本家的心態轉變，作為職業經理人來說，應該投資人為大，消費者為天，不要再把自己定位為老板的心態。

以下為訪談實錄：

主持人：各位騰訊網友，大家下午好！非常高興來到騰訊演播室，我們現在繼續圍繞國美控制權之爭的國美特別股東大會進行專家解讀，我們現在請到的嘉賓是金融專家羅榮羅老師，以及品牌專家任立任總，任總是五谷道場品牌的創始人，今天很高興能夠請到兩位嘉賓來作客，給我們解讀國美特別股東大會。我們首先問一下任老師，總體上是怎么看待這個事件的？您覺得這個事件有什么樣的看點讓您去關注它？

任立：各位網友好。可以說這次國美黃光裕和陳曉之間的控制權之爭對中國民營企業發展來說，這是一個歷史性的標志性的事件。因為我們改革開放已經三十年，第二個三十年開始了，究竟我們中國民營企業經過這三十年的歷練和發展，在第二個三十年如何把它從過去的一種產品經營狀況和渠道經營狀況轉變成一種品牌經營狀況來發展，是一個嚴峻的轉折期。

這次國美這個事件對以后的發展肯定是有重大的這樣一個啟示和經驗教訓，我們也拭目以待，一會兒我們談一些具體的思考。

主持人：羅老師，這個問題也提給您，首先您對這個事情有一個怎樣的總體判斷和看法。

羅榮：各位網友好！這個問題說實話，現在也反映了中國企業發展的過程中所不可避免的一個問題，就是創始人，同時也是大股東，和今后規范化代表著資本實力的職業經理人之間如何去融洽相處，使企業更大的發展，并且保護作為公眾的上市公司的企業利益的一個重要事件。這個事件我看現在整個社會的關注度非常高，包括咱們媒體關注的非常高。我們也確實在期待著這個事件的最終結果，并且從中能夠為我們企業發展之路都能看到一種新的解讀方式。

主持人：任老師，現在股東大會的投票其實已經結束了，但結果還沒有揭曉。我們知道，其實網上預測，包括專家預測，大家都覺得黃光裕能夠勝出。如果這個結果實現了黃光裕勝出，任老師您怎么樣看這個結果？您覺得這個結果對國美未來的發展會有哪些有利的影響？

任立：其實我覺得到現在目前為止究竟是黃勝出，還是陳勝出，結果已經并不重要了。重要的是它這個過程當中我們吸收哪些經驗和教訓。因為各種觀點非常多，但從我職業經理生涯當中的體會來看這個事情，也就是說應該遵循兩個原則，一個是投資人為大，第二條是消費者為天。為什么說投資人為大，消費者為天？如果投資人沒有提供這樣一個平臺，這樣一個環境的話，經理人怎么有舞臺，這是第一點，所以一定要尊重投資人的這樣一個經營意向和投資人的這樣一個權利。第二，投資為的是什么？最終是要滿足消費者的需求，所以消費者為天，它的最終目的一定要通過自己的經營在滿足消費者需求之上實現公司經營效益最大化。我覺得有了這兩點，不管是作為老板，還是作為職業經理人，都會找到一個共同的出發點，究竟我們的原點是什么，我們究竟是為了什么。目前通過這個標志性事件實際上也反應過去以往存在的問題，以后我們民營企業老板，既是游戲規則制定者，希望又做球星、球員，他又是裁判，又是運動員，游戲規則又是他制定的，這樣就給職業經理人做起來的時候肯定就會有一定的矛盾沖突和沖撞，這是很正常的。所以從老板這個角度來說，我覺得應當是更多的學會做資本家，資本家對什么更感興趣，更負責，也就是更關注，他對它的經營業績更關注，而不是對經營過程更關注。如果老板能夠在這方面心態轉變一下，少一些對經營的控制，多去做這方面的思考的話，我想更容易融合。

另一方面，如果是作為職業經理人來說，我覺得應該抱有一個心態，什么心態呢？就是我剛才說的投資人為大，消費者為聽，當然這也是老板需要考慮的問題。我本人有一個觀點，作為職業經理人，一定要有功成身退的心態，為什么要有功成身退的心態？在經過一輪的合作之后，如果經營非常愉快，老板希望繼續合作下去，那是非常愉快的，如果雙方有較大的分歧，你會有更廣闊的天地，不一定非要搞出點什么名堂不可。雙方都有很好的心態，我覺得可能更有利于以后的，不管是國美也好，還是其他民營企業借鑒也好，都是很有好處的。

主持人：羅老師是金融方面的專家，您對金融投資和公司治理有非常深入的研究，從公司角度來看，怎么樣看這一次國美控制權爭奪？我們說陳曉在里面扮演了一個有違中國傳統道德的一些事情，您覺得這個跟法律所賦予他的一些權利來看的話，是不是兩回事，或者我們怎么樣看待這個事情？

羅榮：您說的對，是兩回事。這次國美股權之爭，從程序來說，法律上來講，完全合法，而且也符合上市公司所有的規則要求，包括他們相關的披露。雖說大家有些矛盾，矛盾的根源主要在于大家在經營管理中的具體誰作主。實際上一個公司的經營成功可以說有很多條路線，每條路線都可能走向成功的彼岸，但這個成功過程中也許不能說誰的觀點就一定是代表著最終最直接最捷徑最能保證捷徑走向成功的一條路，但是誰能指導這條路現在成了他們爭奪的焦點。就是說誰來指這條路，這條路也許指的是個大彎路，但是他要指，作為黃氏家族也要指這條路，作為陳曉代表的董事局也要指這條路。但兩邊使用的都是合法的手段，合法的渠道，還有經過公開的披露，公開了自己的思維觀點，還有這些想法，并且都許予了公司發展前景，盡管大家路線不同，前景是很好的。

從法律角度來講，和從公司治理角度來講，雙方在這個事件上并沒有太大的不同。但是為什么會出現這個事件呢？大家也經常評論誰是資本做后臺，誰是創始人做后臺，這也是一個公司實際情況決定的，因為作為一個上市公司，它第一要滿足的就是資本市場上上市的所有需求，這里面包含了剛才這些法律合理、程序合法還有公開性，這些都包含了，同時還要包含資本的訴求，資本是有訴求的，是有盈利的需要，在盈利需要情況下誰能代表資本說話，這里面爭奪可能再往深的延伸，就是說誰是在代表資本說話，誰是代表自己說法，可以這么解讀這個事情。

主持人：其中有一個角色，就是貝恩資本，貝恩資本作為國際上比較大的知名的PE，它做這筆投資，有人說陳曉通過它把自己的地位在國美給捆綁了，還有人說這里面的投資有一些，我們上一位聊天專家呂良彪呂律師看作是一個毒彈計劃，如果陳曉離開就要賠1.5倍的賠款，說貝恩資本在里面起到的作用不是一個正常的投資人應該起到的作用，您怎么樣看待這個評價？怎么樣看貝恩資本的行為？

羅榮：因為具體的貝恩資本和國美之間的協議，我是沒有看見過，所以我很難從一個全面的角度來說這個問題。我只能說從個人觀點來看，貝恩資本是在國美最困難的時候進行大筆投資進來的，投的條件肯定稍微苛刻一些，這個困難時期伸出的救援一般都會相對苛刻。

主持人：就是我們說的危機投資人保護自己的利益。

羅榮：對，它有很多的手段，這里面可能以前專家談到的手段只是其中一部分，我想這個協議肯定是很長，很保密的一個協議。作為一個投資人進來，目前來講從它表面公開的這些信息來看，它是沒有控制國美的任何意圖，或者有這個能力的，沒這個實力。因為國美股份是160億股，它只占了16億股，還不到10％。持股方式是通過債轉股方式進行的。而且國美年度股東大會上授權給董事局增發股票，或者是配發股票的權利，最高也就是20％，如果貝恩資本還有其他協議在的話，它最高持股量是20％，而且在現在的情況下看來它沒有機會再拿到那20％。所以從這個角度來講，我想它進來的主要目的還是為了它的資本訴求，不是為了控制一個公司。

滅蟲，消毒 http://www.magicclean.com.hk/carpet_cleaning.html

2011年4月8日星期五